Zu unserer Arbeitsweise gehört es, Konzepte zu entwickeln und sie auch zu realisieren. Zentrales Kriterium ist dabei das gemeinsame Vorgehen mit Ihnen als unserem Auftraggeber und – ganz wichtig! – Ihren Mitarbeitern.
Denn dieses gemeinsame Vorgehen aller Beteiligten stärkt die Identifikation, erhöht die Akzeptanz und stärkt damit die Erfolgsaussichten jedes Projekts.
Umgekehrt bedeutet das: Unsere Unternehmensberatung kennt keine Universallösung. Vielmehr entwickeln wir individuelle Konzepte und Lösungen, die wir gemeinsam mit Ihnen genau auf Ihre Bedürfnisse anpassen und im Rahmen der spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens in die Praxis umsetzen.
Gemeinsam mit allen Mitarbeitern, von der Geschäftsführung bis hin zum Team-Mitglied, stellen wir sicher, dass jeder die neuen Anforderungen verinnerlicht hat und seine veränderten Aufgaben erfüllen kann und auch gerne erfüllt. Dieser Prozess der Mitarbeiterentwicklung ist nach unserem Verständnis zentral für den dauerhaften Erfolg unserer Maßnahmen. Denn nur wenn die neue Strategie auch weiterverfolgt wird, ohne dass wir im Unternehmen dabei sind, bleibt der Erfolg nachhaltig bestehen.
Insofern bietet unsere Beratungsleistung einen wichtigen Schritt zur Mitarbeiterentwicklung, zu nachhaltigem Erfolg und zu einer Stärkung ihrer unternehmerischen Unabhängigkeit.
Eine erfolgreiche Leistung verdient auch eine angemessene Vergütung. Damit Sie wissen, wofür Sie bezahlen, rechnen wir unsere Leistungen transparent und nachvollziehbar ab. Daraus geht genau hervor, wie viele Stunden bzw. Tage wir für welche Schritte des Projekts tätig waren und inwieweit dies im Einklang mit dem Budget steht.
Darauf können Sie sich verlassen: Unser Leitbild ist es, Kosten zu vermeiden – denn Beratung soll nach unserem Verständnis Produktivität, Kostenbewusstsein und Effizienz steigern.
Nähere Informationen finden Sie hier:
Fallstudie 1 = Management-Tool für Unternehmensdaten
Fallstudie 2 = Produktentwicklung für Energieversorger
Fallstudie 3 = Marktanalyse für Baustoffhändler